經(jīng)營(yíng)目標：實(shí)現結算收入6415萬(wàn)元，總利潤803萬(wàn)元，經(jīng)濟實(shí)力不斷增強，職工收入顯著(zhù)提高，隊伍穩定，和諧發(fā)展。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中：地質(zhì)勘查實(shí)現總收入3800萬(wàn)元，利潤380萬(wàn)元；礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)現總收入1090萬(wàn)元，利潤330萬(wàn)元；工勘施工實(shí)現總收入1080萬(wàn)元，利潤58萬(wàn)元；其他產(chǎn)業(yè)實(shí)現總收入445萬(wàn)元，利潤35 萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)思路：2014年，第一分公司將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“地勘立企、礦業(yè)興企、工勘穩企、多元發(fā)展”的原則，以“重點(diǎn)項目見(jiàn)效益，勘查優(yōu)勢再提升，基礎產(chǎn)業(yè)做堅實(shí)，制度管理謀創(chuàng )新”為經(jīng)營(yíng)思路，切實(shí)加強內部管理，以市場(chǎng)為導向，繼續實(shí)施項目帶動(dòng)戰略和“走出去”戰略，按照“兩個(gè)突破”的要求，積極承攬地勘項目和工勘項目，扎實(shí)推進(jìn)“漢陰縣鐵佛—漢濱區流芳金礦勘查開(kāi)發(fā)”重點(diǎn)項目和“陜西石泉—旬陽(yáng)金礦整裝勘查項目”。
保障措施
（一）強化管理創(chuàng )新。管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。我們要根據企業(yè)管理的需要，不斷強化管理措施。
1、加強地質(zhì)項目管理工作。針對今年地質(zhì)項目較多、技術(shù)人員相對短缺、項目進(jìn)度緩慢等實(shí)際情況，經(jīng)分公司（隊）研究：決定成立“生產(chǎn)技術(shù)部”，負責組織地質(zhì)項目的立項、實(shí)施、進(jìn)度督促、質(zhì)量保證、成果驗收等工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員以現漢陰項目部、平利項目部、原金石公司人員為主，再抽調具有一定的組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)管理能力、事業(yè)心強、踏實(shí)肯干的技術(shù)人員組成?，F階段主要工作以加快推進(jìn)地質(zhì)項目進(jìn)度為主，并承擔分公司（隊）重大地質(zhì)項目。
（1）生產(chǎn)技術(shù)部對分公司（隊）現承攬的各類(lèi)地質(zhì)項目進(jìn)行全面疏理，結合實(shí)際情況，按照下達的項目進(jìn)度要求，與各項目承攬單位簽訂項目實(shí)施責任書(shū)，明確項目進(jìn)度、質(zhì)量要求、進(jìn)度獎懲、成果獎勵等。對地質(zhì)項目進(jìn)行嚴密跟蹤和不定期檢查，及時(shí)統計項目完成工作量，為財務(wù)部門(mén)給項目撥款提供依據。同時(shí)組織落實(shí)地質(zhì)項目三級質(zhì)量管理體系，對項目實(shí)施過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題及需要調整的工作手段及時(shí)研究解決，確保項目按期完成并符合質(zhì)量要求。
（2）各項目承攬單位要嚴格按照與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂的項目實(shí)施責任書(shū)要求，積極有效地整合人員及各方技術(shù)力量，積極和探礦工程處、測繪中心、實(shí)驗室等項目協(xié)作單位溝通協(xié)調，科學(xué)組織，嚴密實(shí)施，確保按期高質(zhì)完成項目任務(wù)。同時(shí)要經(jīng)常和項目主管單位溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握其對項目管理的信息。
（3）經(jīng)濟部要根據項目預算、分公司（隊）管理辦法、項目實(shí)施責任書(shū)、生產(chǎn)技術(shù)部統計的工作量完成情況，及時(shí)撥付項目經(jīng)費，并指導項目承攬單位做好項目會(huì )計核算，收取項目管理費用。
（4）探礦工程處、測繪中心、實(shí)驗室等項目協(xié)作單位要積極配合項目承攬單位，積極有效地組織實(shí)施相應工作，要首先保障不拖項目進(jìn)度后腿。
（5）分公司（隊）各部門(mén)、實(shí)體要積極配合生產(chǎn)技術(shù)部和項目承攬單位、協(xié)作單位，從各自職能角度全力支持項目的實(shí)施，確保項目按期高質(zhì)完成，進(jìn)一步提升分公司（隊）的核心競爭力。
2、強化基礎管理。一是全面推行精細化管理，建立現代企業(yè)管理制度體系，達到規范管理、優(yōu)化流程、降本增效的目的，并以此為抓手，強化管理過(guò)程，提升企業(yè)競爭力。二是圍繞地質(zhì)勘查和工勘施工“兩個(gè)突破”建立相關(guān)管理機制，結合分公司（隊）實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，細化措施，落實(shí)責任，扎實(shí)解決制約“兩個(gè)突破”的有關(guān)問(wèn)題。
3、狠抓安全生產(chǎn)。地勘行業(yè)的特點(diǎn)，決定了安生生產(chǎn)的嚴峻性。我們要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的“紅線(xiàn)”意識，一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，確保各項安全措施落實(shí)到位。一是要層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，形成自上而下的責任體系。二是要將工作重點(diǎn)放在一線(xiàn)，強化對一線(xiàn)班組的安全監管和指導。三是要高度重視交通運輸安全，強化車(chē)輛檢查和駕駛員培訓，努力防范交通事故。
（二）加強黨的建設，促進(jìn)和諧穩定。
1、切實(shí)加強黨建工作。繼續加強黨組織建設工作，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。繼續加強學(xué)習型黨組織建設工作，抓好中心組學(xué)習和黨員的學(xué)習教育工作，為改革發(fā)展提供強大動(dòng)力。
2、扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)。各支部（單位）要按照總公司第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的統一部署和分公司（隊）的總體實(shí)施方案，精心組織好這項活動(dòng)，以改進(jìn)作風(fēng)、解決問(wèn)題為主，將教育實(shí)踐活動(dòng)和推動(dòng)中心工作結合起來(lái)，切實(shí)做到兩不誤、兩促進(jìn)。
3、加強企業(yè)文化建設。在分公司內部樹(shù)立典型，弘揚正氣，凝聚正能量，形成“講責任、講奉獻、講創(chuàng )新”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。要弘揚“三光榮”，唱響主旋律，大力宣傳先進(jìn)典型，充分展示地礦風(fēng)貌，樹(shù)立良好的社會(huì )形象
4、加強黨風(fēng)廉政建設。堅持民主集中制和“三重一大”決策制度，加強對遵守黨的政治紀律、執行中央八項規定情況的監督檢查，抓好黨風(fēng)廉政建設責任制、廉政風(fēng)險防控工作，堅決遏制腐敗現象的發(fā)生，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
5、做好和諧穩定工作。積極開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，關(guān)心離退休人員生活，使其老有所養，老有所樂(lè )。關(guān)心待崗職工生活，促進(jìn)待崗職工再就業(yè)。密切關(guān)注職工中的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好疏導和維穩工作。
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