經(jīng)營目標(biāo):實(shí)現(xiàn)結(jié)算收入6415萬元,總利潤803萬元,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),職工收入顯著提高,隊(duì)伍穩(wěn)定,和諧發(fā)展。
生產(chǎn)經(jīng)營中:地質(zhì)勘查實(shí)現(xiàn)總收入3800萬元,利潤380萬元;礦產(chǎn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)總收入1090萬元,利潤330萬元;工勘施工實(shí)現(xiàn)總收入1080萬元,利潤58萬元;其他產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入445萬元,利潤35 萬元。
經(jīng)營思路:2014年,第一分公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“地勘立企、礦業(yè)興企、工勘穩(wěn)企、多元發(fā)展”的原則,以“重點(diǎn)項(xiàng)目見效益,勘查優(yōu)勢再提升,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做堅(jiān)實(shí),制度管理謀創(chuàng)新”為經(jīng)營思路,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略,按照“兩個突破”的要求,積極承攬地勘項(xiàng)目和工勘項(xiàng)目,扎實(shí)推進(jìn)“漢陰縣鐵佛—漢濱區(qū)流芳金礦勘查開發(fā)”重點(diǎn)項(xiàng)目和“陜西石泉—旬陽金礦整裝勘查項(xiàng)目”。
保障措施
(一)強(qiáng)化管理創(chuàng)新。管理的優(yōu)劣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。我們要根據(jù)企業(yè)管理的需要,不斷強(qiáng)化管理措施。
1、加強(qiáng)地質(zhì)項(xiàng)目管理工作。針對今年地質(zhì)項(xiàng)目較多、技術(shù)人員相對短缺、項(xiàng)目進(jìn)度緩慢等實(shí)際情況,經(jīng)分公司(隊(duì))研究:決定成立“生產(chǎn)技術(shù)部”,負(fù)責(zé)組織地質(zhì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、進(jìn)度督促、質(zhì)量保證、成果驗(yàn)收等工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員以現(xiàn)漢陰項(xiàng)目部、平利項(xiàng)目部、原金石公司人員為主,再抽調(diào)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理能力、事業(yè)心強(qiáng)、踏實(shí)肯干的技術(shù)人員組成?,F(xiàn)階段主要工作以加快推進(jìn)地質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)度為主,并承擔(dān)分公司(隊(duì))重大地質(zhì)項(xiàng)目。
(1)生產(chǎn)技術(shù)部對分公司(隊(duì))現(xiàn)承攬的各類地質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行全面疏理,結(jié)合實(shí)際情況,按照下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)度要求,與各項(xiàng)目承攬單位簽訂項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書,明確項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求、進(jìn)度獎懲、成果獎勵等。對地質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤和不定期檢查,及時統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目完成工作量,為財(cái)務(wù)部門給項(xiàng)目撥款提供依據(jù)。同時組織落實(shí)地質(zhì)項(xiàng)目三級質(zhì)量管理體系,對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題及需要調(diào)整的工作手段及時研究解決,確保項(xiàng)目按期完成并符合質(zhì)量要求。
(2)各項(xiàng)目承攬單位要嚴(yán)格按照與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂的項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書要求,積極有效地整合人員及各方技術(shù)力量,積極和探礦工程處、測繪中心、實(shí)驗(yàn)室等項(xiàng)目協(xié)作單位溝通協(xié)調(diào),科學(xué)組織,嚴(yán)密實(shí)施,確保按期高質(zhì)完成項(xiàng)目任務(wù)。同時要經(jīng)常和項(xiàng)目主管單位溝通聯(lián)系,及時掌握其對項(xiàng)目管理的信息。
(3)經(jīng)濟(jì)部要根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算、分公司(隊(duì))管理辦法、項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書、生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)的工作量完成情況,及時撥付項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),并指導(dǎo)項(xiàng)目承攬單位做好項(xiàng)目會計(jì)核算,收取項(xiàng)目管理費(fèi)用。
(4)探礦工程處、測繪中心、實(shí)驗(yàn)室等項(xiàng)目協(xié)作單位要積極配合項(xiàng)目承攬單位,積極有效地組織實(shí)施相應(yīng)工作,要首先保障不拖項(xiàng)目進(jìn)度后腿。
(5)分公司(隊(duì))各部門、實(shí)體要積極配合生產(chǎn)技術(shù)部和項(xiàng)目承攬單位、協(xié)作單位,從各自職能角度全力支持項(xiàng)目的實(shí)施,確保項(xiàng)目按期高質(zhì)完成,進(jìn)一步提升分公司(隊(duì))的核心競爭力。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一是全面推行精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,達(dá)到規(guī)范管理、優(yōu)化流程、降本增效的目的,并以此為抓手,強(qiáng)化管理過程,提升企業(yè)競爭力。二是圍繞地質(zhì)勘查和工勘施工“兩個突破”建立相關(guān)管理機(jī)制,結(jié)合分公司(隊(duì))實(shí)際,制定具體實(shí)施方案,細(xì)化措施,落實(shí)責(zé)任,扎實(shí)解決制約“兩個突破”的有關(guān)問題。
3、狠抓安全生產(chǎn)。地勘行業(yè)的特點(diǎn),決定了安生生產(chǎn)的嚴(yán)峻性。我們要牢固樹立安全生產(chǎn)的“紅線”意識,一手抓生產(chǎn),一手抓安全,確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。一是要層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,形成自上而下的責(zé)任體系。二是要將工作重點(diǎn)放在一線,強(qiáng)化對一線班組的安全監(jiān)管和指導(dǎo)。三是要高度重視交通運(yùn)輸安全,強(qiáng)化車輛檢查和駕駛員培訓(xùn),努力防范交通事故。
(二)加強(qiáng)黨的建設(shè),促進(jìn)和諧穩(wěn)定。
1、切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。繼續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)工作,努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作,抓好中心組學(xué)習(xí)和黨員的學(xué)習(xí)教育工作,為改革發(fā)展提供強(qiáng)大動力。
2、扎實(shí)開展黨的群眾路線教育活動。各支部(單位)要按照總公司第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的統(tǒng)一部署和分公司(隊(duì))的總體實(shí)施方案,精心組織好這項(xiàng)活動,以改進(jìn)作風(fēng)、解決問題為主,將教育實(shí)踐活動和推動中心工作結(jié)合起來,切實(shí)做到兩不誤、兩促進(jìn)。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在分公司內(nèi)部樹立典型,弘揚(yáng)正氣,凝聚正能量,形成“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀。要弘揚(yáng)“三光榮”,唱響主旋律,大力宣傳先進(jìn)典型,充分展示地礦風(fēng)貌,樹立良好的社會形象
4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制和“三重一大”決策制度,加強(qiáng)對遵守黨的政治紀(jì)律、執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
5、做好和諧穩(wěn)定工作。積極開展群眾性文體活動,豐富職工文化生活,關(guān)心離退休人員生活,使其老有所養(yǎng),老有所樂。關(guān)心待崗職工生活,促進(jìn)待崗職工再就業(yè)。密切關(guān)注職工中的熱點(diǎn)問題,做好疏導(dǎo)和維穩(wěn)工作。
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